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人工智能讓人與機(jī)器重新產(chǎn)生了連接，未來職場中，人與智能機(jī)器的協(xié)作將得以實(shí)現(xiàn)，被技術(shù)賦能的組織結(jié)構(gòu)也將呈現(xiàn)出邊界模糊的多元化形態(tài)。

作為傳統(tǒng)企業(yè)，寶馬也就是通過打破內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)中間的界限來實(shí)現(xiàn)組織的靈活性，趙琦表示：“人工智能在傳統(tǒng)行業(yè)對于HR的挑戰(zhàn)還是很大的。我們這樣一個打破邊界的組織，實(shí)際上團(tuán)隊(duì)不僅來自于各個部門，在寶馬內(nèi)部還來自于各個公司，還包括供應(yīng)商的人。”BCG合伙人阮芳認(rèn)為，邊界重塑一方面是組合大家不同的能力，另一方面很重要的前提是當(dāng)大家的業(yè)務(wù)組合不一樣、背景不一樣的時候，這時候同樣一個魂、價值和初心才更為重要。

技術(shù)讓人們的工作狀態(tài)越來越靈活自由，這也是組織邊界模糊的一個原因，智聯(lián)招聘CEO郭盛認(rèn)為，新城市、新技術(shù)和新資本在推動企業(yè)快速發(fā)展。新技術(shù)帶來了自由和開放的環(huán)境。涇渭分明的組織在消失，多數(shù)是以項(xiàng)目制形成的靈活組合，這也是“柔性”組織的典型表現(xiàn)。BCG合伙人阮芳也持同樣的觀點(diǎn)，他認(rèn)為“柔性”組織通常具備敏捷的特質(zhì)，這種敏捷的特質(zhì)不僅可以提升技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率，同樣適用于HR團(tuán)隊(duì)。